В 2003 году исследователи Линда Бэбкок и Сара Лашавер выделили тревожную тенденцию в своей книге “Женщины не спрашивают: высокая цена избегания переговоров и позитивные стратегии перемен”. В книге были рассмотрены исследования, которые показали, что мужчины с большей вероятностью будут просить более высокую зарплату, чем женщины с той же квалификацией, и предложены “позитивные стратегии перемен”.
Однако новые исследования показывают, что сегодня женщины не остаются в стороне, когда речь заходит о своей заработной плате. Важно понимать, что проблема гендерного разрыва в оплате труда — это не только вопрос о смелости ведения переговоров, но и о системных изменениях в бизнес-среде.
Недавние исследования показывают, что выпускницы MBA чаще мужчин обсуждали предложения о работе и активно участвовали в переговорах о повышении по службе. Однако, несмотря на их усилия, женщины всё равно получали в среднем на 22% меньше, чем мужчины. Эти данные вызывают серьезные вопросы о том, какие факторы лежат в основе гендерного разрыва в оплате труда.
Это подкрепляет идею о том, что женщинам почему-то не хватает навыков ведения переговоров, и порождает дискуссии вроде: “Нам нужно исправлять женщин, а не общество”.
Важно, чтобы компании и HR-специалисты принимали во внимание гендерные аспекты при рассмотрении запросов на компенсацию и убеждались, что решения принимаются объективно, без предвзятости. Также подчеркивается необходимость обучения женщин навыкам переговоров и управления зарплатой, чтобы помочь им добиться справедливой оплаты за свой труд.
Эти новые данные показывают, что проблема гендерного разрыва в оплате труда — это не только вопрос о смелости ведения переговоров, но и о системных изменениях в бизнес-среде.
Давайте продолжим обсуждать эту тему, делитесь своим мнением!
